„Během uplynulých 20 let řada nástrojáren provedla prostřednictvím nových vlastníků zásadní modernizace. V oblasti vzdělávání jsme navázali postupně formou členství spolupráci s univerzitami, středními odbornými školami a odbornými učilišti,“ říká předseda představenstva Svazu nástrojáren ČR doc. Václav Klička.
MM: Jaká je aktuální podoba Svazu nástrojáren?
Doc. Klička: Během uplynulých 20 let řada nástrojáren provedla prostřednictvím nových vlastníků zásadní modernizace. Vytvořené vlastní kompetence v různých oblastech oboru výroby nástrojů jsou v rámci ročního programu činnosti Svazu nástrojáren formou seminářů k dispozici ostatním členům, kteří stále pokračují ve spolupráci a sdílejí informace na vlastním webovém portálu Kooperace, který se postupně zpřístupňuje i jejich obchodním partnerům.
MM: Jaké klíčové aktivity realizujete pro své členy?
Doc. Klička: Vedle zmíněných interních seminářů pro různé skupiny odborných pracovníků, máme partnerské vztahy v činnostech, které jsou důležité pro další rozvoj udržitelnosti v globálním konkurenčním prostředí. V oblasti vzdělávání jsme od roku 2003 navázali postupně formou členství spolupráci s univerzitami, středními odbornými školami a odbornými učilišti. V roce 2004 jsme se stali členy asociace nástrojáren ISTMA Europe, organizace národních sdružení výrobců nástrojů, což nám zpřístupňuje aktuálně sledovat celosvětový vývoj oboru výroby nástrojů. V roce 2007 jsme spoluzakládali projekt České technologické platformy strojírenství zaměřený na podporu konkurenceschopnosti. Účastí v řídicí skupině evropského projektu ManuFuture získávají naši členové bezprostřední informace k probíhajícím výzvám oborových projektů i k vizím, které jsou již dnes orientovány do roku 2030.
MM: Nedostatek technicky vzdělaných osob je bezesporu aktuálním problémem u vašich členských firem. Jak se k řešení této problematiky stavíte?
Doc. Klička: Sledujeme dynamiku všeobecného vývoje v oblasti průmyslové výroby, kde náš obor významně vytváří prostřednictvím inovačních postupů přidanou hodnotu pro naše zákazníky ve finální výrobě. Motivuje nás to k hledání efektivního využití všech součástí podílejících se na výrobě nástrojů. V oblasti potřeby odborných profesí pro zajištění našich kapacit musíme pečovat vlastními silami přímo ve firmách o odbornou způsobilost všech zaměstnanců. Neočekáváme, že to za nás vyřeší kdokoliv jiný, vzhledem k tomu, že výroba nástrojů je velmi specifická činnost.
MM: Kam musí podle vás směřovat české strojírenství, aby bylo konkurenceschopné?
Doc. Klička: Aktuálním tématem je robotizace. Podle International Federation of Robotics je Česká republika celosvětově na 20. místě podle přepočtu použitých robotů na 10 tisíc pracovníků v průmyslové výrobě. Zajímavé bude sledovat budoucí vývoj. Zatímco cena robotů klesá, jejich kompetence a efektivita se zvyšuje. S lidmi je to naopak, zatímco ochota zvyšovat výkonnost klesá, požadavky na pracovní podmínky a mzdy stále více rostou. Pokud bych se ztotožnil s ManuFuture Vision 2030, bude EU pokračovat v re-industrializaci pro růst a udržitelnost tím, že podpoří odvětví výroby, která mají pro Evropu zásadní význam hospodářského růstu a vytváření pracovních míst a hrají klíčovou úlohu ve využití investic a inovací. České strojírenství by mělo, vedle vlastních strategických cílů jednotlivých výrobců, reflektovat tento společný evropský trend a využít dlouhodobě budovaného potenciálu pro svoji další prosperitu.
MM: Děkuji vám za rozhovor a přeji Svazu nástrojáren do dalšího období mnoho úspěchů na poli jeho působnosti.
Roman Dvořák
roman.dvorak@mmspektrum.com